文章内容
添加时间:2021/9/14 10:50:06
9月8日-9日,中国建材股份执行董事、副总裁,中国联合水泥党委书记、董事长崔星太分别到河南中联同力材料有限公司(以下简称“中联同力材料”)鹤新片区、豫西片区部分企业调研指导工作。中国联合水泥副总经理兼河南区总裁、河南中联同力董事长刘宗虎,河南中联同力总经理陈立新参加调研。
崔星太一行先后深入鹤壁同力、豫鹤同力、平原同力、腾跃同力、黄河同力现场调研。每到一处,崔星太都仔细察看企业现场管理,详细了解企业生产经营、改革发展等情况。
在随后召开的座谈会上,相关企业负责人分别汇报了企业的基本情况、当前生产经营、近期重点工作及下步目标任务等。
刘宗虎指出,近期河南区域生产经营形势严峻,各级领导班子要全力以赴抓经营,鼓足干劲大干后四个月,冲刺年目标;要加强市场竞合、密切各方联系,巩固行业共识;要准确把握市场预期,抓机遇,稳固重点客户,寻找最佳盈利点;要转变理念,立足大局,统一步调,积极维护行业生态;要狠抓降本节费,领导班子带头树立艰苦奋斗作风,从点滴做起,厉行节约;要抓团队建设,齐心协力、迎难而上,尽快扭转生产经营的被动局面。
崔星太在讲话中充分肯定了各企业在疫情防控、抗汛救灾方面所做出的努力和取得的成效。崔星太指出,中国联合水泥与河南投资集团合作成立河南中联同力材料有限公司,是水泥行业的一件大事,不仅有力推动了河南省水泥行业结构调整,对合作双方及所涉及企业未来经营发展也都益处多多。崔星太希望各企业最大限度发挥双方优势,加快推动文化融合、理念融合、管理融合,真正实现“1+1>2”。为此,崔星太提出四点具体要求:一是深刻理解、积极宣贯中国建材的价值理念,包括“善用资源 服务建设”核心理念,“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观、“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则,严格落实、认真践行中国建材的管理原则,包括“九个坚持”即坚持效率优先、效益优先;坚持主业突出专业化;坚持精细精简精干;坚持价本利经营理念;坚持一线作风;坚持整合优化;坚持数字化;坚持投资五要素;坚持党建经营两手抓。二是狠抓经营管理,以涨价降本保量为抓手,力争全面完成年度目标任务。三是全力推进“水泥+”产业战略,围绕“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”业务发展思路,积极谋划实施“水泥+”项目,推动全产业链发展,提高企业可持续发展力和综合竞争力。四是企业主要负责人要做到心中有责,重点关注企业生存和发展的卡脖子问题,如价格、成本、资源、环境等要素,协调好企地关系、同行关系,积极营造健康的市场生态,为企业长远稳定发展奠基布局。最后,要求领导干部要带头坚决执行中国建材、中国联合水泥的各项规章制度,严格遵守纪律,带领全体员工迎接新挑战,开创新业绩。
陈立新作了会议总结,就贯彻落实崔星太董事长讲话精神提出了相关要求。
中国联合水泥行政总监赵绪礼、党群工作部主任侯萍,河南运营管理区、河南中联同力相关负责人,相关企业负责人陪同调研。
来源:中国联合水泥集团有限公司